Toimitusjohtaja

JCAD / Quanttos Oy

Tule johtamaan suomalaisen määrälaskennan edelläkävijän seuraavaa kasvuvaihetta

JCAD / Quanttos Oy etsii toimitusjohtajaa johtamaan yhtiön seuraavaa kasvuvaihetta. Tämä on kiinnostava mahdollisuus kokeneelle B2B SaaS-, ohjelmisto- tai scale-up-johtajalle, joka haluaa rakentaa kaupallisesti vahvaa, tuotteeseen nojaavaa ja tekoälyn mahdollisuuksia hyödyntävää ohjelmistoyhtiötä.

JCAD on suomalainen ohjelmistoyhtiö ja rakennusalan määrälaskennan tunnettu asiantuntija. Yhtiön ratkaisut auttavat rakennusalan toimijoita laskemaan määriä nopeammin, tarkemmin ja hallitummin. Määrälaskenta on rakennusprojektien kannattavuuden, tarjouslaskennan ja riskienhallinnan kannalta kriittinen työvaihe: oikein tehtynä se säästää aikaa, vähentää virheitä ja parantaa päätöksenteon laatua.

JCADilla on pitkä historia, vahva kotimainen asiakaskanta ja selkeä tulevaisuuden visio. Yhtiö palvelee rakennus-, LVI-, sähkö-, maalaus-, maa- ja infrarakentamisen, purkutöiden sekä julkisivutöiden toimijoita. JCADilla on yli 800 asiakasyritystä, yli 1 700 aktiivista käyttäjää, toimipisteet Espoossa ja Oulussa sekä vahva asema suomalaisen määrälaskennan ohjelmistomarkkinassa.

Nyt yhtiö on uuden vaiheen kynnyksellä. JCAD kehittää uutta modernia määrälaskentaohjelmistoa, vahvistaa AI-pohjaista arvolupaustaan ja rakentaa entistä skaalautuvampaa kaupallista toimintamallia. Uuden toimitusjohtajan tehtävä on johtaa tämä muutos kaupalliseksi kasvuksi, asiakasarvoksi ja omistaja-arvoksi.

Miksi tämä rooli on auki?

JCAD hakee ulkopuolista toimitusjohtajaa johtamaan yhtiön seuraavaa kasvuvaihetta. Kyse ei ole kriisiyhtiön pelastamisesta, vaan vahvan perustan päälle rakentamisesta.

Yhtiöllä on tunnettu brändi, laaja nykyasiakaskanta, vahva tuotepohja, käynnissä oleva merkittävä tuoteuudistus ja mahdollisuus rakentaa aiempaa skaalautuvampi SaaS- ja AI-liiketoiminta.

Nykyinen pääomistaja on toiminut yhtiön väliaikaisena toimitusjohtajana viime ajat ja on siirtymässä nyt päätoimisesti hallitukseen. Hallitus ja omistajat odottavat toimitusjohtajalta kykyä ottaa kokonaisvastuu kaupallisesta kasvusta, asiakkuuksien kehittämisestä, johtoryhmän toimintakyvystä, uuden tuotteen kaupallistamisesta ja arjen toimeenpanosta.

Tämä tehtävä sopii johtajalle, joka haluaa aidosti vaikuttaa yhtiön kasvuun ja suuntaan.

Yhtiön seuraava vaihe rakentuu erityisesti kolmen kokonaisuuden ympärille:

1. Kaupallisen kasvukoneen vahvistaminen
Myynti, markkinointi, CSM, account management ja nykyasiakaskannan kehittäminen tulee yhdistää entistä selkeämmäksi kaupalliseksi kokonaisuudeksi.

2. Uuden tuotteen kaupallistaminen
JCAD rakentaa uutta modernia määrälaskentaohjelmistoa, jonka tarkoituksena on luoda pohja nykyisten tuotelinjojen korvaamiselle, asiakasmigraatiolle, uusasiakashankinnalle ja myöhemmälle skaalautumiselle.

3. AI:n ja automaation hyödyntäminen
JCADin visio on automatisoida määrälaskentaa mahdollisimman pitkälle. Tekoälyn avulla voidaan vapauttaa asiakkaiden aikaa rutiinityöstä analytiikkaan, riskienhallintaan ja päätöksentekoon.

Tehtävän ydin

Toimitusjohtajana vastaat JCADin operatiivisesta johtamisesta ja seuraavan kasvuvaiheen rakentamisesta. Roolin ydin on tehdä JCADista aiempaa skaalautuvampi, dataohjatumpi ja kaupallisesti vahvempi SaaS-yhtiö.

Tämä tarkoittaa nykyisen asiakaskannan parempaa hyödyntämistä, uuden tuotteen kaupallistamista, johtoryhmän valmentamista kasvua kohti ja yhtenäisen kaupallisen toimintamallin rakentamista.

Sinun ei tarvitse olla rakennusalan tai määrälaskennan tekninen asiantuntija, mutta sinun tulee olla aidosti kiinnostunut tuotteesta, asiakkaiden prosesseista ja siitä, miten teknologia, AI ja SaaS-liiketoiminta muuttuvat mitattavaksi asiakasarvoksi.

Keskeiset vastuualueesi

Johdat kaupallista kokonaisuutta

JCADilla on vahva nykyasiakaskanta ja toimiva pohja uusasiakashankinnalle. Seuraava kasvuvaihe edellyttää, että myynti, markkinointi, CSM, account management ja asiakasdata toimivat yhtenä kaupallisena koneena.

Tehtävässäsi:

• johdat kaupallista kasvua ja rakennat selkeää go-to-market-mallia Suomen markkinaan
• varmistat, että myynti, markkinointi ja asiakkuuksien kehittäminen tukevat samaa kasvutarinaa
• tuot selkeyttä pipelineen, konversioihin, asiakassegmentointiin, hinnoitteluun ja priorisointiin
• rakennat dataohjattua kaupallista johtamista
• sparraat myyntiä ja kaupallista tiimiä lähellä arkea
• varmistat, että nykyinen asiakaskanta nähdään aktiivisena kasvun lähteenä, ei vain ylläpidettävänä tukena

Yksi roolin tärkeimmistä kaupallisista mahdollisuuksista on nykyasiakkuuksien kehittämisessä. Laajassa asiakaskannassa on merkittävä potentiaali asiakaspidon vahvistamiseen, lisämyyntiin, asiakaskokemuksen parantamiseen ja uuden tuotteen migraatioon.

Rakennat CSM:stä ja account managementista kasvun moottorin

JCADin seuraava vaihe edellyttää vahvempaa asiakkuuksien johtamista. Asiakaskokemus, käyttöönotot, käyttöaste, lisämyynti, asiakaspito ja asiakkaan kokema arvo ovat toimitusjohtajan onnistumisen kannalta keskeisiä.

Tehtävässäsi:

• rakennat selkeämmän CSM- ja account management -mallin
• määrittelet, miten asiakasarvoa johdetaan ja mitataan
• varmistat, että asiakkaiden palaute ohjaa tuotteen ja kaupallisen mallin priorisointia
• johdat nykyasiakkaiden migraatiota uuteen tuotteeseen kaupallisena, ei vain teknisenä, muutoksena
• rakennat toimintamallin, jossa asiakaskokemus, pysyvyys ja laajennusmyynti tukevat ARR-kasvua

Johdat uuden tuotteen kaupallistamista

JCAD rakentaa uutta modernia määrälaskentaohjelmistoa, jonka tarkoituksena on korvata vanhoja tuotelinjoja, vahvistaa skaalautuvuutta ja luoda parempi pohja uusasiakashankinnalle, nykyasiakasmigraatiolle ja mahdolliselle kansainvälistymiselle.

Tehtävässäsi:

• varmistat uuden tuotteen kaupallistamispolun
• johdat nykyasiakkaiden migraation suunnittelua ja toteutusta
• huolehdit, että arvolupaus, hinnoittelu ja asiakasviestintä ovat selkeitä
• varmistat, että AI-ominaisuuksien liiketoiminnallinen arvo ymmärretään ja osataan myydä
• tuot tuotekehityksen, myynnin, markkinoinnin ja CSM:n samaan suuntaan

Uuden JCAD-määrälaskentaohjelmiston pilotointi alkaa syksyllä 2026. Toimitusjohtajan tehtävänä on varmistaa, että pilotointi, kaupallistaminen ja asiakasmigraatio nähdään yhtenä liiketoiminnallisena kokonaisuutena.

Kehität johtoryhmää ja operatiivista johtamisrytmiä

JCADissa on rakennettu johtoryhmärakenne, mutta seuraava vaihe vaatii lisää rytmiä, fokusointia, päätöksentekokykyä ja yhteistä toimeenpanoa. Toimitusjohtajana sinun tehtäväsi on varmistaa, että strategia muuttuu arjen tekemiseksi.

Tehtävässäsi:

• johdat johtoryhmää selkeällä rytmillä
• rakennat tavoitteet, mittarit, vastuut ja prioriteetit
• varmistat, että päätökset eivät jää keskustelutasolle
• nostat vaatimustasoa rakentavasti ja johdonmukaisesti
• luot organisaatioon selkeyttä, vakautta ja uskoa

Hyvä toimitusjohtaja tähän tehtävään tuo rauhaa, fokusta ja luottamusta, mutta myös kykyä tehdä vaikeita priorisointeja.

Rakennat kansainvälistymisvalmiutta

Ensimmäisen 6–12 kuukauden aikana kansainvälistyminen ei ole roolin pakollinen pääteema. Ensisijainen fokus on kotimaan kaupallisessa koneessa, nykyasiakkuuksissa ja uuden tuotteen kaupallistamisessa.

Samalla uusi tuote rakennetaan niin, että se voi myöhemmin tukea jakelua, lokalisointia ja kansainvälisiä avauksia. Kansainvälistymiskokemus on selkeä etu, mutta tärkeintä on ymmärtää, milloin markkinaa kannattaa testata ja milloin ensin pitää vahvistaa kotipesää.

Tavoitteet eri aikaraameissa

JCADin seuraava kasvuvaihe rakentuu vaiheittain. Uuden toimitusjohtajan tehtävänä ei ole tehdä kaikkea kerralla, vaan luoda ensin selkeä operatiivinen pohja, vahvistaa kaupallinen kone, varmistaa uuden tuotteen kaupallistaminen ja rakentaa sen jälkeen edellytyksiä skaalautuvalle kasvulle Suomessa ja mahdollisesti valituilla kansainvälisillä markkinoilla.

Tarkat numeeriset tavoitteet määritellään yhdessä hallituksen kanssa. Roolin onnistumista arvioidaan erityisesti kaupallisen kasvun, asiakkuuksien kehittämisen, uuden tuotteen lanseerauksen, johtoryhmän toimintakyvyn ja dataohjatun johtamisen kautta.

Ensimmäiset 0–3 kuukautta: kokonaisuuden haltuunotto ja yhteinen tilannekuva

Ensimmäisen kolmen kuukauden aikana toimitusjohtajan tärkein tehtävä on muodostaa tarkka ja realistinen kokonaiskuva JCADin liiketoiminnasta, asiakkaista, tuotteesta, tiimistä ja kasvun pullonkauloista. Tässä vaiheessa keskeistä on luottamuksen rakentaminen, oikeiden johtopäätösten tekeminen ja suunnan kirkastaminen.

Tavoitteena on:

• ottaa haltuun JCADin nykytila: asiakaskanta, myynti, markkinointi, CSM, tuote, talous, pipeline ja johtoryhmän toimintamalli
• tavata johtoryhmä, hallitus, avainhenkilöt, valikoidut asiakkaat ja keskeiset neuvonantajat
• muodostaa selkeä kuva kaupallisen koneen vahvuuksista ja pullonkauloista
• arvioida myynnin, markkinoinnin ja asiakkuuksien johtamisen prosessit, vastuut, mittarit ja johtamisrytmi
• analysoida nykyasiakaskannan potentiaali: asiakaspito, lisämyynti, käyttöaste, asiakastyytyväisyys, segmentointi ja uuden tuotteen migraatiopotentiaali
• perehtyä uuden tuotteen kaupallistamispolkuun, AI:n rooliin, pilotointiin ja nykyisten tuotteiden migraatiotarpeeseen
• luoda johtoryhmälle selkeä kokous- ja päätöksentekorytmi
• määritellä ensimmäinen 90 päivän toimintasuunnitelma hallituksen kanssa

Ensimmäisen 90 päivän onnistuminen näkyy siinä, että toimitusjohtajalla, hallituksella ja johtoryhmällä on yhteinen tilannekuva, yhteiset prioriteetit ja selkeä näkemys seuraavista askelista.

3–6 kuukautta: kaupallisen koneen terävöittäminen ja CSM-mallin rakentaminen

Kun kokonaiskuva on muodostettu, toimitusjohtajan tulee siirtyä selkeisiin kaupallisiin ja operatiivisiin parannuksiin. Tässä vaiheessa odotamme, että uusi johtaja alkaa näkyvästi vaikuttaa myynnin, asiakkuuksien, johtoryhmän ja mittariston toimintaan.

Tavoitteena on:

• rakentaa selkeämpi kaupallinen toimintamalli, jossa myynti, markkinointi, CSM ja account management tukevat samaa kasvutavoitetta
• vahvistaa Salesforce-pohjaista johtamista ja varmistaa, että dataa käytetään päätöksenteon pohjana
• määritellä CSM:n ja account managementin roolit, vastuut ja toimintamalli
• tunnistaa asiakassegmentit, joissa on suurin lisämyynti-, migraatio- ja asiakaspidon potentiaali
• sparrata myyntivastuullista ja kaupallista tiimiä sekä luoda myynnille selkeämpi johtamisen rytmi
• luoda uuden tuotteen kaupallistamiselle alustava go-to-market- ja migraatiopolku
• tehdä ensimmäiset fokusta kirkastavat päätökset siitä, mihin yhtiö keskittyy ja mitä jätetään tietoisesti tekemättä

Tämän vaiheen onnistuminen näkyy siinä, että kaupallinen tekeminen muuttuu systemaattisemmaksi, CSM ei ole irrallinen tukifunktio ja johtoryhmä alkaa toimia yhtenäisemmän rytmin ja mittariston varassa.

6–12 kuukautta: uuden tuotteen kaupallistaminen ja skaalautuvan toimintamallin rakentaminen

Ensimmäisen vuoden jälkimmäisellä puoliskolla toimitusjohtajan työn vaikutusten tulee alkaa näkyä konkreettisemmin. Tässä vaiheessa JCADin uuden tuotteen pilotointi, kaupallistaminen ja nykyasiakkaiden migraatio nousevat yhä tärkeämmiksi teemoiksi.

Tavoitteena on:

• varmistaa uuden tuotteen pilotoinnin ja kaupallistamisen eteneminen yhdessä tuote-, myynti-, markkinointi- ja CSM-tiimien kanssa
• rakentaa nykyasiakkaiden migraatiolle vaiheistettu suunnitelma: ketkä siirtyvät ensin, millä arvolupauksella, millä hinnoittelulla ja millä asiakasviestinnällä
• määritellä uuden tuotteen onnistumisen mittarit: pilotointien määrä, käyttöönoton onnistuminen, asiakasarvo, käyttöaktiivisuus, asiakaspalaute ja kaupallinen konversio
• vahvistaa CSM:n kykyä johtaa käyttöönottoa, asiakaspitoa ja lisämyyntiä
• nostaa nykyasiakaskannan kehittäminen yhdeksi kasvun pääajuriksi uusasiakashankinnan rinnalle
• kehittää hinnoittelua, lisämyyntimalleja ja mahdollisia upgrade-polkuja uuden tuotteen ympärille
• vakiinnuttaa hallitusraportointi, jossa yhdistyvät kasvu, kassatilanne, tuotekehitys, asiakkuudet, riskit ja henkilöstön tilanne
• arvioida kansainvälistymisen ajoitusta: onko kotimaan kone ja tuote riittävän valmis markkinatestaukseen vai pitäisikö fokus pitää edelleen Suomessa

Ensimmäisen vuoden onnistuminen näkyy siinä, että JCADilla on aiempaa selkeämpi kaupallinen kone, parempi asiakkuuksien johtamisen malli, vahvempi johtoryhmärytmi ja uskottava uuden tuotteen kaupallistamispolku.

12–24 kuukautta: kotimaan kasvukoneen vakiinnuttaminen ja kansainvälistymisvalmiuden arviointi

Toisen vuoden aikana painopiste siirtyy toimintamallien vakiinnuttamiseen ja skaalautuvuuden varmistamiseen. Tässä vaiheessa toimitusjohtajan tehtävänä on huolehtia, että ensimmäisen vuoden aikana rakennetut käytännöt muuttuvat yhtiön pysyväksi tavaksi toimia.

Tavoitteena on:

• saada uusi tuote selkeäksi osaksi JCADin kaupallista tarjoomaa
• viedä nykyasiakkaiden migraatiota hallitusti eteenpäin niin, että asiakaskokemus ja asiakaspito säilyvät vahvoina
• kasvattaa nykyasiakkuuksien arvoa lisämyynnin, upgrade-polkujen ja aktiivisen account managementin avulla
• tehdä CSM:stä selkeästi mitattu ja johdettu kasvun osa-alue
• parantaa ARR/MRR-kasvun ennustettavuutta ja tehdä kasvusta vähemmän yksittäisistä kaupoista riippuvaista
• kehittää markkinoinnin, myynnin ja CSM:n yhteistä funnelia: liidit, konversiot, tapaamiset, kaupat, käyttöönotot, laajennusmyynti ja asiakaspito
• arvioida, onko JCADilla edellytykset testata kansainvälistymistä valituilla markkinoilla
• mahdollisesti valmistella ensimmäisiä kansainvälisiä markkinatestejä, partnerikeskusteluja tai pilotteja
• rakentaa yhtiötä omistaja-arvon näkökulmasta: skaalautuva liiketoimintamalli, mitattavat kasvuluvut, vahva asiakaspohja ja uskottava tuotevisio

Tässä vaiheessa onnistuminen tarkoittaa, että JCAD ei ole enää pelkästään tunnettu kotimainen määrälaskennan ohjelmistotalo, vaan aiempaa skaalautuvampi SaaS-yhtiö, jolla on selkeämpi kasvumalli ja uskottava jatkopolku.

24–36 kuukautta ja siitä eteenpäin: skaalautuvan kasvun kiihdyttäminen ja arvonluonti

Kolmannen vuoden aikana toimitusjohtajan työn pitäisi näkyä jo laajemmin yhtiön markkina-asemassa, mittareissa ja omistaja-arvossa. Tässä vaiheessa voidaan tehdä perustellumpia päätöksiä siitä, rakennetaanko kasvua edelleen ensisijaisesti kotimaassa vai lähdetäänkö testaamaan valittuja kansainvälisiä markkinoita.

Tavoitteena on:

• vahvistaa JCADin asemaa Suomen määrälaskentamarkkinassa
• kasvattaa uuden tuotteen osuutta asiakaskannasta ja uusmyynnistä
• kehittää AI-pohjaista arvolupausta niin, että se näkyy asiakkaalle ajansäästönä, tarkkuutena, parempana päätöksentekona ja helpompana määrälaskentaprosessina
• skaalata kaupallista tiimiä hallitusti silloin, kun prosessit, mittarit ja johtamismalli tukevat skaalautumista
• käynnistää valittuja kansainvälisiä pilotteja, mikäli tuote, asiakascaset ja kotimaan kone ovat riittävän vahvalla tasolla
• vahvistaa yhtiön johtamisjärjestelmää niin, että kasvu ei ole henkilöriippuvaista
• rakentaa JCADista entistä arvokkaampi, skaalautuvampi ja strategisesti kiinnostavampi ohjelmistoyhtiö
• luoda yhtiölle uskottava asema määrälaskennan tulevaisuuden ratkaisujen edelläkävijänä

Pidemmällä aikavälillä toimitusjohtajan tehtävä on varmistaa, että JCADin teknologinen visio automaattiavusteisesta laskennasta kohti täysautomaattista laskentaa ja älykästä määräymmärrystä. Sekä muuttaa kaupalliseksi kasvuksi, asiakkaalle mitattavaksi hyödyksi ja yhtiölle omistaja-arvoksi.

Mitä odotamme sinulta?

Etsimme kokenutta B2B SaaS-, ohjelmisto- tai scale-up-johtajaa, joka on rakentanut tai johtanut kaupallista kasvukonetta ja ymmärtää myynnin, markkinoinnin, CSM:n, tuotteen ja datan yhteispelin.

Sinulla voi olla tausta esimerkiksi toimitusjohtajana, kaupallisena johtajana, CRO:na, COO:na, liiketoimintajohtajana tai vahvana scale-up-vaiheen johtoryhmän jäsenenä. Olennaista ei ole titteli, vaan näyttö siitä, että olet saanut aikaan mitattavaa kehitystä kaupallisessa, tuotteeseen nojaavassa B2B-liiketoiminnassa.

Toivomme sinulta näyttöä seuraavista:

• B2B SaaS-, ohjelmisto- tai vertikaali-SaaS-liiketoiminnan johtaminen
• kaupallisen kokonaisuuden rakentaminen: myynti, markkinointi, CSM, account management ja mittarit
• johtoryhmän johtaminen ja operatiivisen rytmin luominen
• kyky sparrata myyntiä ja asiakkuuksia lähellä arkea
• tuotteen ja liiketoiminnan yhteensovittaminen
• tuotelanseerauksen tai asiakasmigraation kaupallinen johtaminen
• vahva toimeenpanokyky pienessä tai keskisuuressa kasvuyhtiössä
• kyky toimia hallituksen, omistajien ja neuvonantajien kanssa rakentavasti

Arvostamme erityisesti kokemusta seuraavista:

• AI- tai teknologiapohjaisen tuotteen kaupallistaminen
• kansainvälistymisen valmistelu tai kansainvälisten pilottien johtaminen
• rakennusalan, proptechin, contechin tai muun toimialaspesifin ohjelmistoliiketoiminnan ymmärrys
• SaaS-hinnoittelu, subscription-mallit, lisenssimallien kehittäminen ja asiakasmigraatiot
• pääomasijoittajamainen arvonluonti, omistajuusajattelu ja exit-polun rakentaminen

Millainen johtaja menestyy JCADilla?

Menestyt tässä roolissa, jos olet:

• kaupallisesti terävä – ymmärrät, miten SaaS-kasvua rakennetaan datan, prosessien ja asiakasarvon kautta
• tuotteesta kiinnostunut – et ole tekninen tuotejohtaja, mutta haluat ymmärtää, miksi tuote voittaa ja miten sitä myydään
• käytännönläheinen – olet valmis menemään lähelle myyntiä, asiakkaita ja tiimin arkea
• vakaa ja jämäkkä – tuot selkeyttä, päätöksentekokykyä ja luottamusta
• valmentava mutta vaativa – nostat rimaa ilman turhaa kuormittamista
• dataohjattu – rakennat mittarit, rytmin ja seurannan, joiden varaan päätöksenteko perustuu
• resurssiviisas – saat asioita aikaan ilman, että onnistuminen edellyttää suurta organisaatiota tai rajatonta budjettia
• hallituskelpoinen sparraaja – pystyt käymään strategista keskustelua, mutta myös kantamaan vastuun arjen toimeenpanosta

Tämä rooli ei todennäköisesti sovi henkilölle, joka haluaa toimia vain strategisella tasolla, tarvitsee suuren valmiin organisaation ympärilleen tai haluaa keskittyä pelkästään teknologiaan ilman kaupallista kasvuvastuuta.

Mitä JCAD tarjoaa sinulle?

JCAD tarjoaa mahdollisuuden johtaa yhtiötä, jolla on harvinaisen kiinnostava yhdistelmä: tunnettu kotimainen brändi, pitkä toimialahistoria, vahva asiakaskanta, aito tuotemurros, AI-pohjainen kasvutarina ja mahdollisuus rakentaa merkittävää omistaja-arvoa.

Tarjoamme sinulle:

• toimitusjohtajan roolin, jossa pääset aidosti vaikuttamaan yhtiön suuntaan
• vahvan asiakaspohjan ja tunnetun brändin määrälaskennan kategoriassa
• mahdollisuuden rakentaa modernia SaaS- ja AI-pohjaista ohjelmistoliiketoimintaa
• hallituksen ja omistajien tuen seuraavan kasvuvaiheen rakentamiseen
• käytännönläheisen mutta strategisesti merkittävän roolin
• mahdollisuuden rakentaa kaupallinen kone, joka yhdistää myynnin, markkinoinnin, CSM:n ja tuotteen
• mahdollisuuden olla mukana uuden tuotteen kaupallistamisessa ja asiakasmigraatiossa
• potentiaalin myöhempään kansainvälistymiseen
• kilpailukykyisen kompensaation ja mahdollisuuden keskustella merkittävästä omistajuuteen sidotusta kannustinmallista

Tämä on tehtävä johtajalle, jota motivoi sekä operatiivinen rakentaminen että pitkäjänteinen arvonluonti.

Työskentelymalli ja sijainti

JCADilla on toimipisteet Espoossa ja Oulussa. Toimitusjohtajan tulee pystyä johtamaan molempien toimipaikkojen yhteistyötä ja olla riittävän läsnä organisaatiossa, johtoryhmässä, kaupallisessa tekemisessä ja asiakkaiden suunnassa.

Rooli ei ole puhtaasti etäjohtamisen tehtävä. Tarkka työskentely- ja läsnäolomalli sovitaan valittavan henkilön kanssa. Matkustaminen painottuu Suomen sisäisiin asiakas-, toimipaikka- ja sidosryhmätapaamisiin. Mahdollisen kansainvälistymisen käynnistyessä matkustaminen voi myöhemmin kasvaa.

Palkkaus

- Toimitusjohtajan kiinteä kuukausipalkka on haarukoitu kokemuksesta ja osaamisesta riippuen 8000- 10 000€/kk ja mahdollisuudet optioihin ja osakeostoihin. 

Miksi sinun kannattaa kiinnostua?

Tämä on toimitusjohtajan rooli, jossa pääset rakentamaan seuraavaa kasvuvaihetta yhtiössä, joka ei aloita nollasta.

JCADilla on jo:

• tunnistettu markkinatarve
• tunnettu brändi
• pitkä toimialahistoria
• vahva nykyasiakaskanta
• toimiva tuotepohja
• käynnissä oleva tuoteuudistus
• AI-pohjainen kasvuaihio
• hallituksen ja omistajien sitoutuminen
• selkeä tarve kaupallisen koneen vahvistamiselle

Samalla paljon on vielä rakennettavaa. Kaupallinen skaalaus, CSM, account management, uusi tuote, mittarit, johtoryhmän rytmi ja mahdollinen kansainvälistyminen tarjoavat toimitusjohtajalle merkittävän vaikutusmahdollisuuden.

Rekrytointiprosessi: 

• Hakuaika päättyy 28.6.2026
• Käymme hakemukset yhdessä EXE Headhuntingin kanssa heti seuraavan viikon alussa
• Ilmoitamme tästä heti seuraavina päivinä kaikille hakijoille jatkosta
• Ensimmäisen kierroksen haastattelut pyritään järjestämään 1.7. ja 3.7. (huomioi nopea aikataulu)
• 2. kierroksen haastattelut seuraavien viikkojen aikana. Ajankohta tarkentuu myöhemmin.
• Loppusuoran kandidaateille henkilöarvioinnit
• Aloitus tehtävässä sopimuksen mukaan

Lisätietoa tehtävästä antaa: 

• JCADIN puolesta Antti Käyhty 0408311387
• Exe Headhuntingin liiketoimintajohtaja Hannu Järvimäki (0503670862) - Jätä viestiä jos en pysty vastaamaan. 

Vinkki 1: Avaa meille CV:ssä mitä työtehtäväsi ovat sisältäneet, pelkkä nimike ei vielä kerro sisältöä ja saavutuksiasi.

Vinkki 2: Muistathan hakemuksessasi kertoa, miksi olisit sopiva juuri tähän tehtävään keskittyen tulevaisuuteesi. CV:stä näemme historiasi.

Vinkki 3. Laitathan kaikki dokumentit PDF-muodossa